今年以来，崔家峪镇深入贯彻落实全县新旧动能转换工作要求，发挥市场在资源配置中的决定性作用，提升资源要素优配，以“亩产效益”为指挥棒，不断加强土地的集约化利用，促进企业转型升级、提质增效。

以亩均产出为王，强化企业建档分类管理。崔家峪镇按照亩产效益评级方案和数据采集齐头并进的工作思路，积极协调相关部门，采集梳理汇总亩产效益评价相关数据，对符合评价范围的6家规模工业企业按照用地税收、能耗销售收入、污染物排放销售收入、研发经费投入强度、全员劳动生产率等5项评价指标对企业进行打分，将规模以上工业企业分为ABCD四类，实行分类差异化管理。

以正向激励为导向，落实优质高效服务政策。崔家峪镇根据综合评价分类实行“有保有压、奖优治劣”的差别化、动态化管理，引导社会资源和政策扶持资金向科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的优先保障类企业倾斜。在积极为A类企业争取上级政策奖励的基础上，与企业座谈了解企业发展困境，全力帮助企业解决。临沂国力化工有限公司于2017年试生产，2018年税收252万元，2019年实现税收906万元，税收增长259%，亩均税收达到13万元，位居全县第3名。但企业发展受限于现有资源，为此，镇党委政府积极协调县相关门部门，在用地指标紧张的情况下，为企业争取到30亩用地，新上聚醚、酯化生产线及仓储中心，预计项目全部投产后，年可实现产值5亿元，税收3000万元，亩均税收达30万元以上，有望成为全县亩均税收最高的企业。

以提升服务为抓手，激发企业内生动力。在落实上级管理规定、优惠政策的基础上，对B级以上的企业选派1名班子成员牵头包扶、2名业务骨干跟踪对接，聚焦企业需求，提供“店小二”式周到服务，建立“问题收集、分类交办、跟踪调度、办结销号”的闭环流程，真正做到“厂内的事企业办、厂外的事政府办”，让企业心无旁骛抓生产、快发展。1-10 月份，累计收集企业诉求问题 13条，已解决 13 条，问题解决率达到 100%。同时，让B级以下的企业感受到压力，倒逼企业主动创新升级提高亩均产出效益。今年以来，新增技改项目6个，新建项目4个，总投资额6亿元。