各综合办公室、站所、管理区、村（社区）：

为认真落实省、市、县委经济工作会议精神，更好贯彻“项目为王、企业为尊”理念，推动街道优质骨干企业做大做强，关键项目和重点工程落实落地，结合《关于实行县级班子领导包保重点工作、重大工程、关键项目、优质骨干企业责任制的通知》（办字〔2022〕2号）、《关于公布2022年度全县重点项目（工程）的通知》（沂绩考办字〔2022〕1号）要求和街道实际，经研究，决定对街道部分优质骨干企业（关键项目）和重点项目（工程）实行班子成员包保制度。现就有关事项通知如下：

一、明确包保内容。包保优质骨干企业的，要深入企业调查研究，全面掌握企业生产经营情况，按照当前产业政策和新旧动能转换要求，帮助指导所包保的企业抢抓发展机遇，理清发展思路，努力防范化解风险，推动企业稳定生产、正常经营。包扶关键项目和重点项目（工程）的，负责对包保项目（工程）从征地、规划、招投标、手续办理、施工建设等全过程、全链条组织协调、帮办、督办，确保项目（工程）快速建设推进。

二、强化包保措施。实行专班推进，对于重点项目（工程），建立一名班子成员以上领导牵头、一个专人具体落实的“专班推进”制度，确保责任落实到位。要制定切实可行的工作计划和实施方案，把任务目标细化、量化到每个节点，倒排工期、挂图作战、逐项落实；要实行““白加黑””“五加二”、一线工作法，各包保领导要至少每周一次深入到企业，把主要精力放到项目（工程）上，项目责任人上半年至少半天靠在项目（工程）上，下半年全天靠，保证重大项目（工程）顺利实施。

三、加强沟通协调。一是要强化与上沟通汇报，经常与包扶县领导、包扶部门负责同志汇报工作，有问题汇报问题，无问题汇报进度，至少每周一次；二是强化街道各相关站所的协调沟通，项目建设涉及多个站所单位，包扶领导要敢于牵头，主动沟通协调，各站所要全力配合，不能撒手不管；强化与企业项目方的沟通，对反映的困难和问题，要明确目标，制定方案，建立台账，限时解决。

四、严格包保责任。街道党工委、办事处要每周召开一次工作调度会，听取包保项目工作进展情况，存在问题及下步工作措施等；班子成员要沉下心去，真包实包，及时调度情况，解决困难，督导推进；责任人要每天掌握工作进展，明确专人靠企业、靠项目、靠工程，盯进度、盯质量、盯问题，确保关键项目、重点工程顺利推进，优质骨干企业逐步发展壮大。

附件：

1、龙家圈街道2022年度包保优质骨干企业（关键项目）责任分工

2、龙家圈街道2022年度包保重点项目（工程）责任分工

2022年2月12日