1、绩效评价与监督融合。我县探索“绩效+监督+业务科室”的绩效监督模式，发挥财政力量，开展针对式的重点项目督查，将发现问题、整改问题、加强管理和客观全面评价有机结合，向绩效监督融合的实用性和针对性要效益。2023绩效中心联合监督办、农业科用1个月时间开展了2022年高标准农田建设项目绩效监督，对绩效监督中发现的17个方面23个问题，列好清单，以绩效监督发现问题反馈表的形式书面反馈被查单位，针对暴露的问题和管理薄弱环节，督促被查单位规范整改，要求认真分析原因，举一反三，有针对性的制定措施，建章立制，切实堵塞管理漏洞。县农业局和有关6个乡镇，根据评价反馈，认真总结，查漏补缺，补拨项目工程款1100万元；有针对性的制定规范管理措施5条；完善管理制度2个，绩效监督效果显著。我们的做法也得到了县政府领导的认可，刘铭县长作了“县财政局绩效评价工作扎实有效，特别要认真总结本次高标准农田绩效评价经验，进一步发挥绩效监督合力，切实提高财政资金使用效益”的批示。临沂市农业农村工作2023年第11期，把绩效监督评价作为高标农田建设的保障之一进行了刊发。

2.财政审计协同联动推动绩效管理工作。县财政局和审计局联合做到计划共商、信息共享、指标共制、成果共用、整改共促，打造了鲜明的沂水财审联动绩效管理模式。该联动做法刘铭县长作了批示；得到了省审计厅的肯定，在2023年10月27日山东审计简报第109期予以刊发推广；获12月25日中国财经报头版头条刊发《下好“一盘棋”提升监督实效—山东财政部门加强财会监督工作综述》，山东省审计厅予以推广。

3.实现乡镇财政运行综合绩效评价全域化。开展了全域乡镇（街道）财政运行综合绩效评价工作,分类评价、凸显亮点，形成全县乡镇财政运行综合评价报告1份，分乡镇评价报告18份，成效显著。

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