沂水县供销联社

2022年工作总结及2023年工作打算

2022年，沂水县供销联社在省、市供销社和县委县政府的正确领导和大力支持下，认真对照深化综合改革有关要求和省、市供销社重点业务工作，凝心聚力、开拓进取，紧紧围绕全国流通服务强县创建、农业社会化服务等工作，着力提升全县供销系统为农服务能力和水平，持续推动供销社综合改革工作向纵深推进，全方位助力乡村振兴，现将工作开展情况汇报如下：

一、聚焦党建统领，进一步加强自身建设

（一）系统党建工作不断强化。在全系统扎实开展“党建引领、共同成长”品牌创建培树、“构建‘3+1’理论武装体系”和“学理论、悟思想、见行动、创一流”等活动，通过采取领导干部带头讲、突出主题重点讲、邀请专家深入讲、业务骨干针对讲、视频报告随身讲等多种形式，重点围绕“理论、政策、文明、文化、道德、廉洁建设、沂蒙精神”等主题组织系统党员干部学思践悟，进一步加强了党员干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，在全系统营造了想干会干能干干好、风清气正心齐劲足的良好政治生态。截至目前，领导班子成员和业务骨干宣讲政策理论10余次，邀请县委党史研究中心专家宣讲红色教育，组织集中学习20余次。

（二）党风廉政建设不断深化。多次召开专题会议研究部署党风廉政建设工作，深入分析廉政风险，制定完善财务管理、资产运营监督管理等制度二十项，从源头上预防廉政风险，效果明显。同时，狠抓制度落实，加强日常监管，全系统干部职工廉政意识、责任意识明显增强，机关运行规范顺畅。在全系统开展“干部纪律作风集中整顿活动”，组织机关党员干部和基层社及社有企业负责人50余人到县廉政教育中心开展廉政教育，邀请县纪委常委为系统党员干部作廉政报告，教育引导全系统党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以实际行动引导全体党员干部始终站稳政治立场。

(三)全面从严治社不断推进。聚焦县委巡察“回头看”反馈问题集中发力，坚持问题导向，立说立行，健全制度，完善管理，认真抓好反馈问题整改工作。目前，反馈的四个方面7个问题，已全部完成整改，同时，注重标本兼治、举一反三，深化整改成果运用，推动新建、修订制度8个。

二、建立健全流通服务网络，争创流通服务网络强县

2022年，省供销社将我县列入流通服务强县培育名单上报全国供销合作总社。沂水县供销社高度重视，在前期建设县乡村三级现代商贸流通服务网络的基础上，对照“全国流通服务强县”创建标准和要求，改造完善了一处占地100亩的县域供销综合集配中心、16处供销综合服务站、165处供销综合服务社，截至目前已超额完成任务目标，目前正在积极准备迎接全国总社的验收。沂水县入选全国县域流通服务网络强县培育名单，山东省委改革办和大众日报先后发文推广沂水农村现代商贸流通服务网络建设改革经验，全省“互联网+第四方物流”重点县工作会议、全市供销社系统流通服务网络建设推进会议先后在沂水召开，沂水县被山东省供销社列为全省10个“互联网+第四方物流”重点县之一。

三、推进土地托管服务，完善农业社会化服务体系

（一）扎实推进土地托管服务工作。紧紧围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题，创新农业生产服务方式和手段，积极推进“土地股份合作+全程托管”模式的土地托管工作，先后在马站镇12个村组建成立了土地股份合作社，对4000余亩土地开展了“耕、种、管、收、售”全托管服务工作，在省供发集团、县供销社、马站镇党委政府、村两委成员等多方齐心协力下，秋汛期间实现了小麦的全部种植，春旱期间实现了小麦的全部灌溉，小麦平均亩产达750斤，部分托管土地亩产达1100斤，合作社最高实现分红达13万元，村民每亩分红最高的在90余元。下半年种植的玉米现已全部收获，亩均收入1000余元，正在进行结算，真正实现了老百姓增产增收、村集体经济壮大、农业提质增效的效果。今年秋季，继续在马站镇书堂旺村推广“土地股份合作+全程托管服务”模式的土地托管工作，截至目前全县托管面积已达5500亩。今年8月，中华合作时报和人民网先后报道沂水县供销社土地托管服务工作，宣传和推广沂水县在开展土地托管工作方面的做法和经验。

（二）构建农业社会化服务体系。依托12处为农服务中心和县域农资龙头企业，整合配送服务车辆、无人植保机等设施，积极开展了农资经营、统防统治、农机作业、农作物耕种管收等农业社会化服务工作。截至目前，全系统销售化肥1.8万吨、农药300吨，农业社会化服务面积达65余万亩次。

四、创新机制，有效实现社有资产保值增值

2022年，沂水县供销社不断健全完善相关制度，有效实现了资产的保值增值，对供销社的可持续发展奠定了基础。一是推动贯彻落实集体研究机制。涉及资产问题，无论是处置、出租、续租、维修、新建、改扩建一律先由企业集体研究意见，报县社党组会议研究确定。2022年，党组累计研究资产方面工作11次，审批企业提报的资产方面申请近50份，涉及资产160余处，有力推进了资产规范管理。二是严格落实“三统一”集中监管机制。对企业和基层社的“公章、合同、收益”进行集中统一管理，有效地杜绝了公章使用不合理、合同纠纷、资产资金不安全等问题的发生。三是严格落实资产租赁评估机制。为进一步合理有效利用企业资产设施，凡社有资产出租或处置，全部通过第三方评估机构进行价格评估，将评估价格作为出租底价，解决了资产出租人为定价随意性大等问题，有效预防了违纪违法问题的发生。四是严格落实资产维修维护评审机制。加强对社有资产的使用现状的分析排查，监督企业做好资产的维修维护工作，严格按照资产管理办法履行资产维修维护上报手续，维修资产一律经第三方评审后予以实施，在保障企业安全经营的同时，确保了企业资产不流失。

五、勇于担当，服务县域地方发展

一是全力推进县域片区征收拆迁工作。认真做好果品公司和冷藏厂片区的拆迁和破产清算工作，维护职工合法权益，同时稳妥推进高桥供销社片区开发工作。截至目前，果品公司、冷藏公司两片区共出让土地94.761亩，出让价款32891万元，拆迁成本19707万元，兑付果品冷藏两公司职工债权缺额1570.3万元，政府土地纯收益11613.7万元。果品公司安置楼已于7月底完成分房，比回购协议时间提前3个月；冷藏公司安置楼正在进行外部装修及配套施工，预计2023年5月份达到回迁条件，比回购协议时间提前2个月；高桥供销社片区2022年6月14日县政府发布征收公告，对片区内的国有土地及地上附着物进行征收，目前，累计签订征收补偿协议14份。通过片区开发，最大限度地解决了供销社历史遗留问题。二是压实责任,打赢疫情防控阻击战。疫情发生以来，沂水县供销社勇于担当，主动作为，立足自身实际，发挥系统优势，多措并举，在认真做好系统内疫情防控工作的同时，充分发挥县乡村三级农村现代商贸流通服务网络的优势，依托供销宜万家超市有限公司，多渠道对接，保障居民生产生活需求。一方面联络供应商紧急采购，调拨民生和防疫物资，保证库存，做到了日常储备方便面15000箱、副食类（饼干、面包）1000余箱、矿泉水4000余箱、面粉400余吨、大米及小米52吨、冷冻产品30余吨，鸡蛋20吨，冬瓜、土豆、大白菜等各类蔬菜50余吨，在满足全县居民生产生活需求的同时，做好驰援兰山物资供应工作；另一方面对接疫区合作社、蔬菜种植大户帮助销售滞销的时令蔬菜等物资1500余吨。三是凝心聚力，扎实做好安全生产和信访稳定工作。针对供销社系统历史遗留问题多、化解难度大等困难局面，沂水县供销社牢固树立大局意识、责任意识、担当意识，勇于面对，全力做好解释、说服等思想工作，力争将各类矛盾消灭在萌芽状态，尽最大努力解决各类遗留问题，2022年全系统未发生一起到省进京上访事件。同时，认真贯彻落实各级党委、政府要求，全力做好系统内安全生产工作，在强化日常监督、管理的基础上，积极开展了安全生产专项检查、隐患排查集中整治等工作，全面落实“一岗双责”和“安全生产目标管理责任制”，确保系统平稳安全运营。

2022年，全县供销系统各项工作均取得了一定成效，但距离做好新时代供销合作工作还有一定的差距。下一步，我们将会继续按照省、市供销社和县委、县政府的社安排部署，增强目标意识，在新的历史时期，继续围绕“三农”工作大局，扎实开展好各项工作。

一是做好“互联网+第四方物流”工作。充分利用沂水县供销宜万家超市管理有限公司、基层供销社、电子商务进农村、邮政等快递物流配送服务网络，整合日用品、农产品等商品和快递配送业务，在全县发展1处县级快递分拣中心，16处镇级快递服务站，165处村级快递服务社，快递物流服务覆盖500个村，形成体系健全、服务完善的县域快递集配服务网络，为全省和全国供销系统更大范围、更高水平、更生深层次推广提供借鉴。

二是加大“土地股份合作+全程托管服务”的土地全托管工作的推广力度。继续在马站镇开展村社共建工作，由党支部领办创办土地股份专业合作社、专业化公司实施土地托管服务试点，力争到2023年底，全县土地托管面积达7500亩，切实提高土地托管规模化、规范化、产业化和社会化服务水平。

三是进一步完善机制，强化监管，实现社有资产保值增值。依法化解资产遗留问题，有效盘活社有资产，严格落实租赁评估和公开招租机制，继续采用第三方介入评估的方式确定出租底价，进一步健全完善相关制度，有效实现资产的保值增值。

四是继续开展流通强县培育提升。依托沂水县供销宜万家超市管理有限公司，按照统一标识、统一采购配送等标准要求，加大投入力度，进一步提升服务能力。在县城，培育提升1处县域供销综合集配中心，联合快递企业及县域代理商，集合商品仓配、中央厨房、电商运营、快递分拣、物流配送等服务功能，实现“统仓共配”；在乡镇，通过赋能“快递收发、农特产品购销、便民饮水、农资销售、金融服务、家电回收”等N项服务，培育提升16处镇级供销综合服务站；在村级，依托在集市村、学校村、千人以上村原有网点改造建设的农村综合服务社，进一步拓展经营服务内容和便民服务功能，培育提升165处农村综合服务社。到2023年底，在全县建立起以县域配送为主体、乡镇周转为补充、村级服务为基础的农村现代商贸流通服务网络，切实打通各类经营服务进农村的“最后一公里”和农产品上行“最初一公里”。

五是做好疫情物资保供工作。充分发挥县乡村三级农村现代商贸流通服务网络的优势，加大人财物投入力度，扩大米面粮油等生活必需品的储备，在保障居民生活必需品供应充足的同时，推动农产品上行，帮助农户销售滞销的农产品。

六是做好县域片区征收拆迁工作。继续做好果品、冷藏两个片区的扫尾工作和高桥供销社片区的建设工作。冷藏公司片区力争2023年5月份达到回迁条件，比回购协议时间提前2个月；高桥供销社片区完成拆迁，开始建设。

七是完成好县委、县政府安排的其他工作任务。

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