沂水县供销社

2018年上半年工作亮点及下半年工作打算

2018年上半年，沂水县供销社在省、市供销社和县委、县政府的正确领导和大力支持下，坚持“深化改革，创新发展”的工作理念，大力弘扬“为农、诚信、创新、合作”的新时期供销合作社精神，在各项工作中抓落实，求突破。通过坚持不懈的努力，有些方面亮点突出，现将基本情况汇报如下：

一、2018年上半年工作亮点

一是为农服务平台建设提质增效

深入贯彻落实习近平总书记关于“把供销社办成服务农民生产生活的生力军和综合平台”的重要指示精神，按照省供销社“3控3*6+1”工作模式要求，以打造“三公里为农服务圈”为目标，今年上半年，投资200万元，在高庄镇朱位村新建为农服务中心1处，争取项目资金100万元，对杨庄镇善疃为农服务中心进行提升改造，增强发展实力和服务能力。截至目前，全县为农服务中心已建成12处，位居全市前列，为完成省委、省政府提出的2020年涉农乡镇全覆盖的目标奠定了良好基础。

二是农业规模化服务不断加强

以为农服务中心为依托，围绕耕、种、管、收、加、贮、销等农业生产环节，大力开展规模化服务，助农增收增效。目前，总服务面积已达27.21万亩。特别是2017年成立的飞防综合服务大队，一年以来运转良好，不仅在服务农业生产方面发挥了积极的作用，而且为城市建设作出了自身积极的努力。2018年上半年，飞防服务大队在做好县域范围内小麦、玉米等农作物防治的基础上，积极拓展业务范围，对接园林等部门，在城市道路两侧植保病虫害防治方面开展作业，取得了良好的效果。此外，飞防服务大队还在县农广校举办培训班，对县域范围内的专业合作社带头人、种粮大户等展开了飞防服务综合培训，为推进农业规模化工作奠定了良好的基础。目前，飞防服务大队正在深入东北等地的集中连片作业区，积极联系洽谈，拓展业务范围。沂水县供销社紧跟发展形势，创新工作内容，在全市供销社系统率先开展飞防服务业务，为新形势下供销社服务农民探索出了一条新路子。

三是村社共建项目助力乡村振兴

充分利用供销社的经营网络资源，结合村集体的政治组织优势，积极与任职“第一书记”、精准扶贫等工作紧密结合，多方借力，大力推进村社共建。在供销社任职第一书记的高庄镇朱位村，由村集体提供土地，供销社投资200万元建设为农服务中心。同时，对接节能部门，争取上级扶持资金，对社区服务中心、广场等基础设施进行硬化、绿化和亮化。上半年，共在22个村（社区）共建各类服务项目84个，取得了共同发展的良好效果。同时，依托项目建设，采取提供就业岗位、以优惠价格供应农资、开展农机服务等方式，减少农民生产成本，助力增收脱贫。

四是三引一促工作扎实推进

认真落实县委、县政府工作要求，积极招引各类项目及高端人才。2017年与新加坡独资企业宗源食品有限公司签约的大型农产品加工经营龙头企业合作项目，自确立以来进展相对顺利，已到位资金860万元。目前，发改立项、环评手续已经完成，土地招拍挂等项目开工前的相关手续正在办理中。此外，利用供销社经营网络优势，新引进杨庄智能配肥系统、黄山镇服装加工项目2个小微项目，有效地服务了当地的农业生产，解决了部分群众的就业问题。

五是红色教育增强发展动力

为进一步宣扬红色传统文化，激发全系统广大干部职工干事创业的激情，沂水县供销社以泉庄红色供销史料馆为依托，在七一前夕，组织全系统党员干部，以“开展一次集中学习、组织一次集中座谈调研、开展一次重温入党誓词、集中上一次党课、参观一次红色供销史料馆”为主要内容，开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，开拓了党员视野，增强了党性观念，引导全系统广大党员干部传承红色文化，发扬扁担精神，为新时代供销社的改革发展做出应有的贡献。

六是安定稳定工作稳中向好

面对全系统的困难形势，认真贯彻落实各级有关信访稳定的会议精神，制定应急预案，牢固树立抓稳定促发展、通过发展保稳定的工作思路。坚持责任到人，对重点人员采取做思想工作与盯死防牢双措并举，确保了全系统安定稳定局面。尤其是今年青岛上海合作组织峰会期间，强化工作落实，从讲政治的高度，全力做好系统维稳工作，为全县的稳定大局做出了积极的贡献。此外，七一前夕，通过组织老干部现场观摩会等方式，大力宣传供销社近些年的发展，让大家更好了解供销社开展综合改革以来的各项成果，为实现广大干部职工凝心聚力、系统安定稳定局面作出了积极的贡献。

二、工作中存在的不足

一是存量资产少，制约企业发展。前些年，为化解企业债务，供销社大量的土地被抵债、过户，或者进行了长期出租，许多基层供销社出现了要地没地、要人没人、要钱没钱的现象，企业发展难度大，为农服务工作很难开展。

二是资金短缺，制约了企业抢抓政策发展的机遇。由于以上原因，部分基层供销社没有收入来源，资金筹措难度大，尤其是对争取上级扶持项目，因没有资金支付土地出让金或配套资金，无法开展，制约了企业发展。

三是供销社传统经营业务无优势。农资、日用品、农产品购销一直是供销社的传统经营业务，但目前我们在这方面没有政策支持，从源头上缺乏横向联合、上下联合的运作机制，很难发挥流通主渠道的作用。

三、下半年主要工作打算

一是按照工作节点计划，全面完成朱位、善疃两处为农服务中心的建设工作，及时投入运营，开展各类综合服务。根据工作实际，合理规划布局，选择合适的服务点继续新建综合性为农服务中心，力争早日完成“2020年为农服务中心全覆盖”的工作目标。

二是以服务中心为依托，根据不同季节的农业生产需求，做好智能配肥、农资供应、秋收、秋耕、秋种等服务工作，积极推广开展肥水一体化、飞防作业等服务。充实壮大飞防综合服务大队实力，继续扩展业务范围，在推进全程农业社会化服务中发挥更好更大的功效。

三是继续做好基层社的改造提升工作，配合好党委政府，助力田园综合体建设。积极盘活资产，利用好现有资源，壮大基层社的发展实力和服务能力。

四是结合合作组织体系建设，整合多方资源，继续大力开展村社共建，为完成省、市提出的服务全覆盖的工作目标打好基础。同时，通过项目建设，以灵活方式参与精准扶贫，全面完成脱贫攻坚工作任务。

五是调动一切积极因素，及时发现问题，消除隐患，强化落实，夯实安全根基，全力维护好系统稳定局面，确保各项工作有序开展。

六是进一步强化系统内党风廉政建设工作，继续深化对中央八项规定和纠正“四风”问题的贯彻落实。加强机关作风建设，结合新情况、新工作、新要求，完善各项规章制度，提升工作效率。加强日常学习，为迎接“不忘初心、牢记使命”主题教育奠定良好的基础。

二0一八年七月三日