沂水县供销联社2023年度企业考核办法

沂供字〔2023〕7号

为进一步完善激励机制，鼓励创先争优，不断推进全系统综合改革发展工作，确保圆满完成省、市供销社和县委、县政府下达的各项目标任务,为供销联社稳定、健康、长远发展奠定坚实基础，特制订以下考核办法。

一、指导思想及原则

（一）指导思想。紧紧围绕新形势下各级党委政府、省市供销社工作要求，以全面深化供销社综合改革为重点，密切结合系统实际，针对当前大力推进的各项重点工作，坚持平衡兼顾、突出实绩，不断完善考核项目及考核内容，切实提高考核工作的客观性、针对性和可操作性，进一步激发工作热情，推动全系统又好又快地发展。

（二）基本原则。一是在强化企业日常工作考核的基础上，突出工作重点，进一步加大促进企业发展的资产盘活、资产增收等工作的考核力度；二是充分考虑各企业发展不平衡问题，兼顾工作总量与发展速度，最大限度地保证考核工作的合理性;三是突出绩效与奖惩相结合，考核成绩与企业绩效工资相挂钩。四是考核结果做为上级项目资金争取实施的主要依据之一。五是考核结果做为干部荣誉评选的主要依据之一。

二、考核对象

全县各基层供销社、县直属企业。

三、考核的主要内容

1、党建及全面从严治党；

2、财务管理及专项借款；

3、资产日常管理、问题合同专项整治、资产盘活开发及资产租赁；

4、安全生产及综合治理；

5、人事管理；

6、农村现代商贸流通服务网络建设、农业社会化服务体系建设、巩固拓展脱贫攻坚成果及其他日常业务；

7、办公室日常管理；

8、信访稳定；

四、考核结果的使用

1、各企业考核结果与主要负责人绩效工资挂钩，作为工资发放或挂帐的依据，同时作为企业年度工作评先树优的主要依据。

2、“党风廉政建设”、“安全生产”、“综合治理”等工作，实行一票否决制，对年内出现问题被一票否决的单位，取消评先树优资格。

沂水县供销合作社联合社

二0二三年三月八日