沂水县供销合作社联合社

2022年度企业“千分制”考核办法

沂供字〔2022〕8号

为进一步完善激励机制，鼓励创先争优，不断推进全系统综合改革发展工作，确保圆满完成省、市供销社和县委、县政府下达的各项目标任务,为供销社稳定、健康、长远发展奠定坚实基础，特制订以下千分制考核办法。

一、指导思想及原则

（一）指导思想。紧紧围绕新形势下各级党委政府、省市供销社工作要求，以全面深化供销社综合改革为重点，密切结合系统实际，针对当前大力推进的各项重点工作，坚持平衡兼顾、突出实绩，不断完善考核项目及考核内容，切实提高考核工作的客观性、针对性和可操作性，进一步激发工作热情，推动全系统又好又快地发展。

（二）基本原则。一是在强化企业日常工作考核的基础上，突出工作重点，进一步加大促进企业发展的资产盘活、资产增收等工作的考核力度；二是充分考虑各企业发展不平衡问题，兼顾工作总量与发展速度，最大限度地保证考核工作的合理性;三是突出绩效与奖惩相结合，考核成绩与企业绩效工资相挂钩。四是考核结果做为上级项目资金争取实施的主要依据之一。五是考核结果做为干部荣誉评选、干部教育的主要依据之一。

二、考核对象

全县各基层供销社、县直属企业。

三、考核的主要内容及分值

（一）党建及全面从严治党工作（200分）

1、做好党建日常工作，认真开展“支部主题党日”活动，进一步坚定理想信念，推动全系统党员干部把初心和使命融入日常、抓在经常，形成常态、发挥长效。

2、结合企业实际，以抓好党组织阵地建设为保障，以实现党的组织全覆盖、党的工作全覆盖为目标，进一步加强系统党组织建设。

3、认真开展“四个一”活动，每个基层社打造一处标准化党建阵地，每月组织开展一次“支部主题党日”活动，每个党支部建立一个党员微信学习交流群，开展一次志愿服务活动。

4、认真组织开展创建“3+1”理论武装体系、“学理论、悟思想、见行动、创一流”活动。

4、加强党风廉政建设，定期开展廉政教育，防止企业出现违规违纪现象。

考核科室：党建办

(二）财务管理（100分，县直企业110分）

1、做好企业财务日常管理工作。

2、规范做好“两个定补”专项借款工作。

3、做好项目专项资金工作。

考核科室：财务科

（三）资产管理（210分，县直企业250分）

1、提高企业资产管理水平，认真做好产权界定、产权登记、清产核资、资产统计等基础性管理工作。

2、继续采取第三方介入评估的方式进行评估租赁，探索向社会公开招投标的方式进行租赁，确保租赁公开、公正、公平。

3、积极开发盘活可利用的土地房屋资源，优化社有资产。

4、加强企业公章管理、资产维修维护工作，为供销社的发展奠定基础。

5、积极主动做好合同管理专项整治工作。

考核科室：社有资产管理办公室

（四）综治安全、统筹统保（80分，县直企业90分）

1、做好安全生产，进一步完善安全生产目标责任制，强化管理、细化分工、夯实责任，确保工作落到实处。

2、积极做好综合治理工作。

3、做好统筹统保工作，提高思想认识，大力推进统筹统保业务，在留住老客户的同时，不断拓展新业务，全面完成上级下达的统筹统保任务目标。

考核科室：安全统筹科

（五）人事日常管理（60分）

及时上报到龄退休手续，加强对两个“定补人员”相关情况的彻底清查，建档立卡，记录在案，优化社内人才队伍结构，培养、吸纳年轻有为、热爱供销事业人才进入供销社，保障企业健康有序发展。

考核科室：人事科

（六）业务工作（170分，县直企业90分）

1、做好农村现代商贸流通服务网络建设工作。

2、积极开展农业社会化服务体系建设工作。

3、扎实做好农产品经营服务体系建设工作。

4、巩固拓展脱贫攻坚成果。

5、做好农资体系建设工作，积极开展市级化肥联采直供业务。

6、向村级延伸经营服务网络和经营服务组织，引导有条件的地方组建村级供销社，积极开展电商、日用品、农资等经营服务。

考核科室：业务科

（七）办公室日常考核（70分，县直企业80分）

1、严格执行请销假制度，企业主要负责人外出1天以内的，必须向分管领导请假，超过1天的，向主要负责人请假，同时报办公室备案。

2、按时参加县社及有关部门组织的各种会议、培训等集体活动，不迟到不早退，不无故代替。

3、单位出现临时性突发性问题，第一时间向县社报告，并积极稳妥处置。

4、落实“三管三必须”要求，认真做好企业内部职工和家属院的常态化疫情防疫工作。

考核科室：办公室

（八）招商引资（10分）

充分发挥供销系统人员多、网点多的优势，本着“抓大不放小”的原则，做好项目的招引工作，确保整个系统的“双招双引”工作能够取得实实在在的效果。

考核科室：党建办

（九）信访稳定（50分，县直企业60分）

牢固树立大局意识、责任意识、担当意识，克服畏难发愁思想，不上推下卸，勇于面对，全力做好解释、说服等思想工作，力争将各类矛盾消灭在萌芽状态，尽最大努力解决各类遗留问题，维护整个系统的安定稳定，为改革发展创造良好的工作环境。

考核科室：信访监察科

（十）民主评议（50分）

由党组成员对各企业年度日常工作进行量化打分。

（十一）加分项目

1、对企业发展作出突出贡献的项目或工作

2、化解企业职工遗留问题力度大

3、其他临时性、突击性的工作

（十二）扣分项目

主要是企业的日常管理工作，包括对上级有关精神、县社安排工作任务的上传下达、贯彻落实等，县社召开的会议参会情况，对企业人事的日常管理、党建、工青妇等工作，对各类信访问题的处理、化解等，以及其他日常工作方面的情况。

（十三）一票否决项目

“党风廉政建设”、“安全生产”、“综合治理”等工作，实行一票否决制，对年内出现问题被一票否决的单位，取消评先树优资格。

四、考核结果的使用

1、各企业考核结果与主要负责人绩效工资挂钩，作为工资发放或挂帐的依据，同时作为企业年度工作评先树优的主要依据。

2、对工作不积极、被动应付或出现一票否决的，酌情对企业主要负责人进行调整。

3、工作考核连续两年最后一名的，对主要负责人职务进行调整。

沂水县供销合作社联合社

二0二二年四月二十九日