沂水县供销合作社联合社

2016年度工作考核办法

沂供字〔2016〕32号

为进一步完善激励机制，鼓励争先创优，不断推进全系统综合改革发展工作，确保圆满完成省市社和县委、县政府下达的各项目标任务,特制订2016年度工作考核办法。

一、指导思想及原则

（一）指导思想。围绕全县供销社年初确定的工作重点和工作目标，坚持兼顾平衡、突出实绩，不断完善考核项目设置，切实提高考核工作的客观性、针对性和可操作性，进一步激发工作热情，推动全系统工作又好又快发展。

（二）基本原则。一是突出系统工作重点；二是注意考评体系的连续性，使各项指标与原有指标体系尽量衔接；三是充分考虑各企业发展不平衡问题，兼顾工作总量与发展速度;四是突出绩效与奖惩相结合，考核成绩与工资相挂钩。

二、考核对象

全县各基层供销社、县直属企业。

三、考核的主要内容及分值分配

1、日常管理（50分）

2、统筹统保（100分）

3、信访稳定（基层社60分；县直企业120分）

4、财务管理（70分）

5、专项借款（10分）

6、项目专项资金（10分）

7、资产管理（80分）

8、人事管理（60分）；

9、党风廉政建设（30 分）；

10、安全生产（基层社60分；县直企业100分）；

11、综合治理（30分）；

12、计划生育（基层社30分；县直企业110分）。

13、资产盘活开发（100分）

14、村社共建（50分）

15、电子商务（10分）

16、精准扶贫（10分）

17、日用品体系建设（20分）；

18、农产品体系建设（30分）

19、农资体系建设（40分）；

20、农业服务规模化（20分）；

21、三引一促工作（30分）。

四、民主评议100分

根据年内工作完成情况、整体工作配合等总体表现。按照领导班子对企业工作评议80分，机关各科室对企业工作评议20 分计入绩效考核。

五、考核办法及计分标准

1、县社成立专门考核小组，按照本办法要求，采取听取汇报、材料检查、现场查看等形式，具体对各企业进行综合考核。

2、严格落实“计划生育”、“综治安全”、“党风廉政建设”“安全生产”等一票否决制，对年内出现一票否决的单位取消评优资格。

3、根据工作的不同特点，对县直企业与各基层社分别考评计分排名。各项考核指标按权重计分，具体的计分细则、计算方法见附表。

六、考核结果的使用

1、各企业主要负责人工作考核与绩效工资挂钩，同时作为企业年度工作评先树优的主要依据。

2、对工作不积极被动应付或出现一票否决的，酌情对企业主要负责人进行调整。

望各企业按照本意见，认真研究措施，切实抓好工作落实，确保全年工作取得好的成绩。

沂水县供销合作社联合社

二〇一六年八月十五日